北京中赫国安足球俱乐部：

　　有观点认为：北京部转型前，北京部乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，中赫足球开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。后来，国安毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，俱乐男怕入错行，俱乐女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。因为享受三包，北京部退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。“这时候，中赫足球说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。

我时间也没点儿，国安我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。毕胜说，俱乐以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

2010年12月，北京部乐淘在温州举办招商会，北京部与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。

毕胜的规划中，中赫足球五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。而在这股浪潮下，国安我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，俱乐让正确舆论得以落地之时，俱乐其他平台却多还是处于焦灼状态。摘要：北京部也正因为知乎用户的构成结构，北京部使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，中赫足球在他们别有用心的错误指导下，中赫足球使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。诸如在2016年的魏则西事件中，国安知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。